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    冠生园召开中心组学习会, 深入学习贯彻梅林股份年会精神

    21-02-01

            2月1日,冠生园党委组织召开中心组学习会,围绕梅林股份党委在公司经济工作会议上,结合“规范运作、能力提升、协同增效、做优做强”经济工作主基调所提出的四道思考题,进行了全面地讨论和深入地交流。
            会上,围绕管理提升、人才队伍建设、协同联动、高质量发展等方面的问题,各位中心组成员结合自身分管工作实际,分别进行了交流。大家认为,虽然近年来,“冠生园”、“大白兔”等品牌的市场知名度、美誉度都有较好的提升,但在企业规模、内部管控、品牌协调发展、人力资源结构、人才培养等方面还是有比较明显的短板和不足。特别在品牌协调发展方面,要进一步解放思想、转变观念,在持续创新产品、优化品质的基础上,进一步顺应新零售模式和新消费市场,更好地盘活品牌推广资源,培育企业品牌新的创新点。另外,大家认为,人才是第一资源,是解决企业发展问题的关键。要进一步探索人才培养的有效机制,加大人才储备,加快年轻干部和骨干的培养,更多地培养有竞争力的人才,才能使企业有核心竞争力。在企业协同联动方面,大家认为,要积极拓展新渠道,既要跨界合作,也要内部协同,共享资源和优势,合作共赢,促进企业高质量发展。
            冠生园党委书记、副总经理魏怀宇在发言中指出,2021年是中国共产党建党100周年和“十四五”规划开局之年,从冠生园自身来看,仍将处于重要的战略机遇期,而机遇和挑战都有了新的发展变化。但是,越是形势严峻复杂,越是矛盾风险挑战增多,越要发挥企业党组织定海神针的作用。所有工作都要围绕开好局、起好步来展开,要进一步以党建赋能企业高质量发展,以优异的成绩为党的百年华诞献礼!
            冠生园总经理、党委副书记张国君在交流中强调,2021年是冠生园“十四五”的开局之年,也是新三年战略规划的奠基之年。要细致研判风险和机遇,积极转变传统观念,持续优化管控机制,拉长长板、补齐短板,努力做大企业规模,增强抗风险能力,保持并提升冠生园产品在市场和渠道的竞争力,谋求企业高质量发展和可持续增长,打造精品冠生园。

    党建办

    上海冠生园食品有限公司

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            2月1日,冠生园党委组织召开中心组学习会,围绕梅林股份党委在公司经济工作会议上,结合“规范运作、能力提升、协同增效、做优做强”经济工作主基调所提出的四道思考题,进行了全面地讨论和深入地交流。
            会上,围绕管理提升、人才队伍建设、协同联动、高质量发展等方面的问题,各位中心组成员结合自身分管工作实际,分别进行了交流。大家认为,虽然近年来,“冠生园”、“大白兔”等品牌的市场知名度、美誉度都有较好的提升,但在企业规模、内部管控、品牌协调发展、人力资源结构、人才培养等方面还是有比较明显的短板和不足。特别在品牌协调发展方面,要进一步解放思想、转变观念,在持续创新产品、优化品质的基础上,进一步顺应新零售模式和新消费市场,更好地盘活品牌推广资源,培育企业品牌新的创新点。另外,大家认为,人才是第一资源,是解决企业发展问题的关键。要进一步探索人才培养的有效机制,加大人才储备,加快年轻干部和骨干的培养,更多地培养有竞争力的人才,才能使企业有核心竞争力。在企业协同联动方面,大家认为,要积极拓展新渠道,既要跨界合作,也要内部协同,共享资源和优势,合作共赢,促进企业高质量发展。
            冠生园党委书记、副总经理魏怀宇在发言中指出,2021年是中国共产党建党100周年和“十四五”规划开局之年,从冠生园自身来看,仍将处于重要的战略机遇期,而机遇和挑战都有了新的发展变化。但是,越是形势严峻复杂,越是矛盾风险挑战增多,越要发挥企业党组织定海神针的作用。所有工作都要围绕开好局、起好步来展开,要进一步以党建赋能企业高质量发展,以优异的成绩为党的百年华诞献礼!
            冠生园总经理、党委副书记张国君在交流中强调,2021年是冠生园“十四五”的开局之年,也是新三年战略规划的奠基之年。要细致研判风险和机遇,积极转变传统观念,持续优化管控机制,拉长长板、补齐短板,努力做大企业规模,增强抗风险能力,保持并提升冠生园产品在市场和渠道的竞争力,谋求企业高质量发展和可持续增长,打造精品冠生园。
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